为切实将纪律监督贯穿于企业生产运营的全过程，美鑫公司纪委聚焦绩效考核改革精准发力，在推动纪检监督与生产经营融合上作出积极尝试，有效发挥了监督保障执行、促进完善发展作用，以监督实效护航企业高质量发展。

系统集成定举措，促规范。绩效工资二次调整分配作为美鑫公司企业管理的一项重大改革举措，自2019年7月以来，开始在企业内部试点，并逐步推广。为推动企业管理创新，进一步健全完善公司内部正向激励和控制机制，将绩效考核关进制度的笼子，保证权力在正确的方向上前进，美鑫公司纪委立足企业新发展阶段，充分发挥全面从严治党引领保障作用，并坚持稳中求进工作总基调，聚焦构建新管理格局，紧密结合实际，及时制订《美鑫公司绩效考核合规性专项检查方案》，通过精心组织，周密部署，于2021年7月-10月，对3家所属单位的二次绩效考核情况，进行了专项检查。

严明纪律转方式，提质效。按照《美鑫公司绩效考核合规性专项检查方案》，检查组采取自上而下、由外及内的方式，逐层逐级开展了监督检查。为确保专项检查顺利推进，更真实的反映被检查单位绩效考核改革实施情况，同时减少专项检查引起不必要的负面影响，美鑫公司纪委严明工作纪律，防范检查过程变形走样。充分利用内部微信工作群、简报等自媒体，在被检查单位生产、生活重点部位的鲜明位置，公布、张贴公司纪委举报电话和邮箱，鼓励并广泛发动干部职工反映问题。为了全面掌握绩效考核调整分配推进情况，重点排查廉政风险和管理有效性不足漏洞，检查组各司其职、各负其责，采取听取汇报、座谈交流、查阅资料、发放调查问卷、单独谈话等多种方式，深入各个车间、班组，积极发挥职工监督作用，问情于民、问计于民。被检查单位密切配合，坦诚相见，充分展现了美鑫人刀刃向内、勇于革新的勇气和担当。

认真梳理细汇总，精准反馈。检查组围绕合规性和有效性，从决策程序、目标任务落实、制度系统性、公平性、有效性、执行过程6个方面，对实际情况进行了全面体检，发现和梳理绩效考核改革问题46项，其中廉政风险4项。按照因事制宜、分类施策原则，检查组以《检查报告》的方式，向3家被检查单位提出并反馈针对性意见或建议25条。针对本次专项整改工作，各单位都能虚心接受，主动认领，整改过程中都能以问题为导向，抢时间、抓进度，确保整改任务落地见效。

联勤联动抓整改，显成效。为了压紧压实检查整改责任，以上率下，举一反三，抓好落实，扎实做好专项检查整改“后半篇文章”，2022年4月13日至15日，检查组针对反馈问题的整改落实情况进行了系统督查，并于4月19日以反馈会的形式向各单位反馈督查结果。通过督查“回头看”，各单位坚持以问题导向、目标导向、结果导向，逐条逐项扎实推动问题和意见整改到位。不仅将绩效考核与生产经营安全环保管理红线、生产定量指标红线有效融合，还增设降本增效专项考核指标，将关键工序、主要经济技术指标纳入绩效考核，进一步提高了各车间和员工工作的主动性和积极性，成为促进公司完成创新管理目标和改革发展目标相融合的有力抓手。

美鑫公司纪委通过开展绩效考核合规性专项检查，不仅及时排查、发现和消除了企业内部管理的一些廉政风险和漏洞，推动基层组织完善了考核机制，各层级主动作为、自我完善、持续改进理念进一步巩固，而且增强了干部职工的纪律观念和规矩意识，促进了管理提升和党风廉政惩防体系建设的协调统一，用行动和效果践行了国企治理和强化监督的有机融合，为营造风清气正的企业发展环境增添了新的举措。

下一步，美鑫公司纪委将坚守“围绕中心、服务大局”的原则，把监督执纪与公司深化改革、促进治理深度融合，确保全覆盖、无禁区、出实效，打通企业全面从严治党的“最后一公里”。